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养猪指南

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看人看事看问题,管人管事管猪场!

  不想当场长的员工不是好员工,不让当场长的猪场不是好猪场,养好猪先要培正气,内耗这件事,老板等得起,青春等不起,等老板安排工作,不如自己安排工作,看人看事看问题,管人管事管猪场。

  猪场常见问题

  1、公司没方向,员工没未来;

  2、计划不少,制度很多,执行却太差;

  3、管理人员缺失,张飞领导诸葛亮;

  4、公司内耗,产生1+1<1现象;

  5、老板一马当先,车间主任却跟不上;

  6、老板经常大发脾气,员工不知道怎么办;

  7、急需熟练员工,但好员工不断跳槽;

  8、工作不到位,借口一大堆,每个人都很忙;

  9、场长恨铁不成钢,逼着员工学习,却是皇上不急太监急;

  10、员工在思考,老板在行动;

  11、新老员工矛盾;

  12、产生特权阶层,元老级人物自以为是,几个人得势,大多人失意;

  13、小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通;

  14、以德服人,以情服人,就不以“法”服人;

  15、不敢承担责任,有责任就推,有利益就抢;

  16、爱玩小聪明,做事不认真。

  优秀猪场的七个一流

  1、一流的种猪;

  2、一流的生产管理技术;

  3、一流的生产效益;

  4、一流素质的员工团队;

  5、一流的硬件设施;

  6、一流的口碑;

  7、一流完整系统的档案记录。

  什么是优秀的猪场场长

  1、对技术体系熟悉;

  2、具有丰富的经验;

  3、具有丰富的行业人脉关系;

  4、在行业内具有相当的知名度;

  5、对某些问题有独到的技术;

  6、有外界的技术支持;

  7、有较高的学习能力。 上页123下页

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